新年的三个要求
－以一流财务管理团队的要求思考问题，要求自我 。
－凡事多问几个为什么，刨根问底 。
－发挥自我的专业判断，汇报之前先问自己，重大紧急事宜除外 。
2007年1月2日星期二
2007年1月1日星期一
Bloger使用技巧－增加侧栏分类区域
今天摸索出一个Bloger使用技巧，在模板代码中关于侧栏代码后插入以下代码就可以增加一个分类区域。因代码无法显示，将下面的双括号改为单括号即可。
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2006年12月31日星期日
每周一言 一沙一世界；一花一天国
一沙一世界；一花一天国。
此言最早是英国诗人布莱克的诗句“一粒沙里见世界，一朵花里见天国；手掌里盛住无限，一刹那便是永劫”，中 国佛家有偈语“一花一世界，一叶一如来”，实际上是讲“收缩无限的时间并空间于方寸的心中”（丰子恺《渐》），《老子》中的“道生一，一生二，二生三，三 生万物。”我想他们的道理也是相同的。此中境界非常人所能至，但我们可以学会知微见著，从许多微小的征象都能看出大的情势。
从逻辑上看，这是演绎法，通过联想和推理，帮助我们去发现规律和真相。记得前不久热播的《大宋提刑官》中断案如神的宋慈，就是从观察到常人所忽略的细节入手，进行推理和分析，进而发现整个案件的始末。
2006年12月26日星期二
一个研究系统科学和复杂理论的好站
| 集智俱乐部， 英文名称：Clustering Club，是一个松散的民间的学术组织。这是一个集科学、科普于一体的组织。集智俱乐部感兴趣的领域包括以下学科：人工智能、人工生命、复杂系统、系统科 学、非线性系统、演化经济学、进化计算、模糊数学、粗糙集合、可拓学等等交叉、边缘学科领域。
集智俱乐部的活动形式目前主要集中在网上的学术思想交流，进一步，我们可以开展类似讲座的形式，邀请一些人给大家作专题讲座。更进一步，集智俱乐部可以考虑申请一些项目做成小组搞开发。 为什么叫集智呢？有三层含义： 1 聚集智慧：也就是英文(Clustering Intelligence)的意思，其中Clustering有聚类成簇的意思，也就是把相似的东西聚集在一起。Intelligence不用说了，本俱乐部的目的就是要汇聚各路充满了思想与智慧的大脑； |
集智俱乐部没有传统学科的限制。应用系统的观点可以把计算机信息系统、经济管理系统、工程系统看成一回事，而研究系统的一般规律。 俱乐部成员不分学历、专业，只要能提供新鲜思想的人都受欢迎。《绝不是靠运气》-1-他们究竟在打什么主意？
至 于罗哥负责的公司，格兰毕终于谈判到我的部分了。我往椅背一靠，专心听他说话。他讲的每一个字，我都听得津津有味。当然罗，作为这个多元化集团的执行副 总，我就是负责替格兰毕撰写这个报告的人；至少，报告的大部分都出自我的手笔。格兰毕修改了一些部分，这算是他身为执行总裁的特权吧！
吸引人的不只是他讲话的方式，或是他那雄浑的嗓音，而是他报告的内容本身就成为一种美妙的音乐。谁说数字无法自成乐章呢？现在已经进展到音乐的高潮部分：今年这个集团的总盈余是一百三十万美元。
格兰毕继续报告其他业务，不过我已经没怎么注意听。我对自己说，还不错嘛！想想看，一年前我接手的时候，这个集团还身陷赤字，旗下三家公司都亏损连连！
格 兰毕报告完毕，轮到非执行董事们开始证明他们的存在价值。你知道，董事会通常是由三群人组合而成的。第一群人是公司的最高级主管，也就是我们这群人，我们 在举行董事会之前就已经执行完毕我们的工作。第二群人是用来装点门面的董事，他们是（或曾经是其他公司的高层，在别的地方工作）。最后一群人，则是职业食 人鲨，那些什么事也不做的股东代表们。
不错，一位傲慢的石油公司前任执行总裁说：你们及时在市场即将复更的时候，将优尼公司（UniCo）挽救回来。
不错嘛，我心里想，他的话中一个字都没提到自己过去的成就，总算有点进步。现在轮到食人鲨了。谁会带头挑剔格兰毕的报告，然后像往常一样，提出更多要求呢？
其中一条食人鲨说：我认为明年的预算过于保守。
另一位附和：你们全靠预期市场份额来作预估。在计划书中我完全看不到优尼公司打算在哪里真正下工夫。
不出所料。这些人简直就是现代版的奴隶主，不管你怎么尽力，总是不够，他们还是挥舞着鞭子，鞭策你卖命。格兰毕不想回答，不过道尔提开口了。
我想我们需要不时提醒自己，生意不像以前那么好做了。我们需要多下点工夫才行。然后，他转向格兰毕，七年以前，你接执行总裁这个职位时，股价是六十元二毛一股。现在已经跌到三十二元一股。
总比两年前的二十元好吧！我心里想。
道尔提继续说：还有，公司在投资上也犯了许多错误，严重地侵蚀我们资产的根基。优尼公司的信贷评级已经下掉两级。我们完全无法接受这样的状况。我想明年的计划应该要反映出管理阶层重整优尼的决心。
我 从没听过道尔提讲过这么多话，他一定是有感而发。当然，如果你不考虑整个经济大环境的变化的话，他的话也蛮有道理的。竞争从来没有像现在这么激烈过，市场 要求也从未如此严苛。我个人觉得，以这个工作的艰难度而言，格兰毕其实算是表现很好了。他接手的虽然是一个绩优公司，但产品根基已经受到侵蚀。这家公司原 本一直在赔钱，而他却能转亏为盈。
杜鲁曼举起手来，让大家安静。这下子情况很严重，如果他也支持道尔提，他们就有足够的力量，可以为所欲为了。
一桌子人都安静下来。杜鲁曼看了我们每个人一下，然后慢慢地说：如果管理阶层所能提出的最好计划也不过如此，那么我恐怕需要到外面找接班人了。
哇！好大的一颗炸弹。格兰毕一年后就要退休了，大家都以为角逐接班人宝座的只有皮区与史麦斯，他们是两个最主要产品群的执行副总。我个人比较希望皮区夺魁；史麦斯只是一条玩弄办公室政治的毒蛇罢了。不过，现在游戏又完全不同了。
你们一定考虑过更具野心的作法？杜鲁曼问格兰毕。
我们的确相过。格兰毕承认。皮区？
皮区开始解释：我们的确有一个计划，不过，我必须强调，这个计划尚未成熟，而且内容十分敏感。我们可以藉此重整公司，把成本再降低七个百分点，不过还需要先敲定许多细节，才能公布这个计划。这个计划工程不小。
别 又来了，我以为我们已经度过了这个阶段。每次只要碰到提高盈余的压力时，管理阶层的第一个反应就是要削减开支，说穿了也就是裁员。这真是蛮荒唐的，我们已 经削减了数千个职位，不只削减了多余的脂肪，而且连骨带肉都砍掉了。在过去，不管我身为厂长或事业部门主管，都不时需要为了保护部属而和皮区抗争。我们如 果把花在重组的精力，放在想想如何获取更大的市场占有率上，公司情况一定会好很多。
意料之外的援手出现了。道尔提说：这样还不够。
杜鲁曼马上接口：这样没办法解决问题。华尔街对这类举动不再感兴趣。最近的统计资料显示，裁员的公司，有超过半数并没有改善获利状况。
不只是我，这下子所有的人都傻住了。很显然，这次董事们似乎事先已有默契，有所图谋，但是，他们究竟在打什么主意呢？
我们必须将注意力集体在核心事业上。史麦斯斩钉截铁地说。
不要寄望从史麦斯口中能吐出什么有意义的话。有谁阻碍了他集中注意力在核心事业上呢？这本来就是他的职责所在。
杜鲁曼也提出同样的问题：如果要将核心事业发展得更好，你还需要什么其他支援吗？
更 多的投资。史麦斯回答，在格兰毕的首肯下，他走到投影机旁，开始让大家看投影片。了无新意，都是这几个月来他一直用来轰炸我们的相同内容：投资更多钱在新 设备上，我投资在研发上，购买其他公司，以让产品线更完整。真不知道他从那里来的信心，确信这些做法有用？我们过去这几年，不就是这样葬送掉数亿美元的投 资吗？这绝对是我们应走的方向。道尔提说道。
没错。杜鲁曼附议。不过，我们不应忽略史麦斯在开头说的话。我们必须集中注意力在核心事业上。
狡猾的史麦斯，原来他一直都跟他们一伙，这只不过是一场戏，一派空谈。他们要打哪儿去找来这么一大笔钱，投资在这些空中楼阁上呢？
我 想多角化策略是错误的。杜鲁曼说道。他转向格兰毕，继续说：我了解你当初开始多角化的理由。你想扩大优尼公司的产品基础，让它变得更稳固。不过，回过头来 看，你必须同意，这是个错误。我们在多角化的投资已经三亿多美元，投资报酬率则根本不成比例。我想我们不应再这么走下去。我们应该卖掉这些公司，改善我们 的信用，然后再重新投资在核心事业上。
这是我第一次看到格兰毕遭到这么严重的攻击。不过，这不是重点。重点是格兰毕受到的攻击将毁了我。杜鲁曼的建议基本上就是卖掉我辖下的所有公司。
我能采取什么行动呢？
格兰毕是不会轻易放手的。他的整个长程计划就建构在多角化策略上。
不过，从这个时候开始，事情的发展急转直下，就像特快车一样。更多的董事支持杜鲁曼的建议。提议，附议，决议，在短短五分钟之内全部结束。格兰毕没说半句话，他甚至还投赞成票。他一定是胸有成竹。
在我们继续下一个议题前，格兰毕说：我必须提醒一下，关于如何投资在核心事业上，必须很小心。
赞成。杜鲁曼说。到目前为止，我们所看到的投资计划都太传统了，风险也太大。
我看看史麦斯。他脸上的笑容不见了。很显然。有人阵前不卖他的帐，执行总裁的位置不再是他的囊中之物。很可能将来的执行总裁，会是名空降部队。而在我看来，任何人都比史麦斯好！
2006年12月24日星期日
“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”与人工智能
晚上运行蚁迹寻踪的人工智能模拟游戏，看着许多个头脑简单的小蚂蚁在一些简单的规则下很快的完成了任务，这使我想起了中国的一句古语“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”背后所隐含的上述原理，相互学习，相互激荡，就会产生涌现。
所谓的学习型组织，也是如此，群策群力。
每周一言 少则得，多则惑
在《哈佛商业评论》2004年7月刊上登载了彼得·德鲁克的一篇文章《高效经理人为何高效》，文中写道高效经理人的第1项做法就是“做必须做的事情”，也就是要梳理当前的各项任务的优先顺序，抓住第一要务不放，其他的尽量授权，避免忙而无效。
2006年12月21日星期四
今天收到了在当当上订购的书
中午收到了在当当上订购的书，前后五天时间，图书也较整洁干净，还能够接受，比在书店买节约了35%左右的成本，还是比较划算的；也很过瘾，一下买到了不少 寻觅很久的图书，看来是要改变一下个人的购书方式了，无论是从时间还是金钱考虑。
2006年12月20日星期三
12月在当当书店上订购的图书
大懒猫英语：世界上最简单的英语书
游戏中的科学:德国最经典的科普读物
中国历代政治得失——钱穆作品系列
放宽历史的视界/黄仁宇作品系列
当中医遇上西医--历史与省思
我想跟你走
从历史看组织
男人的天方夜谭（李亚平/著 珍藏签名本）
蝴蝶效应经济学
破窗：细节管理如何缔造一流企业
每周一言 从进化意识中产生有意识进化
从进化意识中产生有意识进化。
这是从欧文·拉兹洛的作品《巨变》中看到的一句话，来自于索尔克名言。上过中学的人都知道达尔文的进化论，但是有几个人能够有意识的进化呢？欧文·拉兹洛先生为我们开辟了一条道路。
如何实现有意识进化呢？我想首先要了解进化的目标，或者说是愿景，如果不能描述的很清楚也没有关系，但一定要着手建立一个雏形，就象做陶器的坯子。然后， 不断进行优化、细化，这个过程必须不断的与外界进行信息的交流，建立起结构，不管是知识结构还是业务流程，并尝试验证其合理性，不断进行修正，这个系统才 能不断的进化和完善。
进化没有最好，只有更好！
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