第1个习惯 每天下班前花10分钟进行总结计划

这是一个提高效率的好习惯，正如“日清日高”所要求的，我们一方面要对当天的工作有个小结，哪些完成了，哪些没有完成，哪些做的还不够；另一方面可以让我们能够有目的的开始新的一天，分出工作的轻重缓急，成为一个有效率的人。

具体做法：

在笔记本的右列划出一个空白，分为Do、Check、Call三个区域，分别列示当天要做的、要检查的以及要联系协调的，完成一项划掉一项。

开始时间：2004-10-06

总结：

经过一个月的坚持，基本上养成了每天日清日结的习惯，有的时候下班来不及进行总结计划，就晚上在家里思考一下，顺便把第2天所需的东西整理一 下；在花费时间上，感觉10分钟往往不够，有时需要30分钟，而且计划的多，总结的少，需进一步提高。总的来说，这个习惯对于提高工作效率有很大的帮助。

典故:
伯利恒钢铁公司总经理西韦伯为自己和公司效率极低而十分忧虑，就找公关大师艾维·李请求:卖给他一套思维，让他明确如何能在短时间里完成更多的工作。艾维·李当即答应:"好!我10分钟就教你一套至少可以提高效率50%的方法。”" 把你明天必须要做的最重要的工作记下来，按重要程度编上号码。早上一上班，马上就从第一项工作做起，一直做到完成为止。再检查一下你的安排次序，然后开始 做第二项。如果有一项工作要做一天，也没关系，只要它是最重要的工作，就坚持做下去。如果你不建立某种制度，恐怕连哪项工作最为重要你也难以决断。请你把 这种方法作为每个工作日的习惯做法。你自己这样做了以后，让你公司的人也照样做。你愿意试用多长时间都行，然后送支票给我，你认为这个办法值多少钱就给我 多少。"艾维·李给了西韦伯一张纸说。

西韦伯认为这个思维很有用，不久就填了张25000美元的支票给艾维·李。后来西韦伯坚持使用这套方法，在5年时间里，伯利恒钢铁公司成为最大的钢铁生产企 业，而且多赚了几亿美元。西韦伯的朋友问他为什么给这样一个简单的点子支付这么高的报酬，西韦伯提醒朋友说:后来的事实证明，我不是给多了，而是给少了， 它至少价值百万。这是我学过的各种所谓高深复杂办法中最得益的一种，我和整个班子第一次拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投 资!